Más de dos millones de turistas a julio de 2026: ¿el crecimiento se está convirtiendo en rentabilidad hotelera?
Socio Director - EAS LATAM
Los datos publicados por el Instituto Costarricense de Turismo (ICT) con corte acumulado a julio muestran un panorama sumamente dinámico para el sector: Costa Rica recibió 2.001.660 turistas internacionales por todas las vías, lo que representa un incremento del 6,4% en comparación con el mismo período de 2025. Al analizar únicamente el ingreso por vía aérea, la cifra asciende a 1.853.430 visitantes, registrando un crecimiento del 7,0%.
Es una señal favorable para la actividad turística, pero no constituye por sí sola una medición del desempeño hotelero. La estadística cuenta visitantes internacionales que pernoctan en el país y excluye, entre otros grupos, a residentes y cruceristas. No indica cuántas noches compraron en hoteles, cuál fue su tarifa, por qué canal reservaron ni cuánto margen dejó su estadía.
Un crecimiento positivo, pero no uniforme
El acumulado nacional es positivo, aunque el ritmo mensual se moderó después del primer trimestre. Las llegadas por todas las vías crecieron 12,9% interanual en marzo, 1,3% en abril, 3,5% en mayo, disminuyeron 0,8% en junio y volvieron a aumentar 2,3% en julio. Por eso, el 6,4% acumulado debe leerse junto con la evolución más reciente y no como una expansión idéntica durante todo el año.
Fuente: elaboración propia con datos oficiales del ICT y de la Dirección General de Migración y Extranjería. Las variaciones se presentan redondeadas a un decimal
La diferencia regional es relevante. El aeropuerto de Guanacaste registró un crecimiento aproximado de 13,3%, mientras que Juan Santamaría aumentó cerca de 3,6%. Esto no demuestra automáticamente que todos los hoteles de Guanacaste hayan crecido al mismo ritmo, pero sí confirma que el movimiento de la demanda no se distribuye de manera uniforme.
Costa Rica frente a Latinoamérica: volumen e ingreso no son lo mismo
Para comparar países se utiliza 2024, el último año con cifras completas y homogéneas por destino en la edición más reciente de International Tourism Highlights de ONU Turismo. El dato enero-julio de 2026 se mantiene para describir la coyuntura costarricense, pero no se mezcla con estadísticas mensuales de otros países, porque sus calendarios y definiciones de publicación no son uniformes.
Gráfico 1. Ingresos totales por turismo internacional en diez destinos latinoamericanos seleccionados.
Fuente: elaboración propia con datos de ONU Turismo, International Tourism Highlights, 2025 Edition. US$ corrientes; datos de 2024 provisionales.
El orden regional se entiende mejor cuando se observan los dólares. En 2024, México lideró con US$32.956 millones; le siguieron República Dominicana con US$10.972 millones y Colombia con US$8.699 millones. Costa Rica generó US$5.453 millones y ocupó el sexto lugar entre los diez destinos seleccionados.
Gráfico 2. Llegadas internacionales en diez destinos latinoamericanos seleccionados, con 2019 como referencia prepandemia.
Fuente: elaboración propia con datos de ONU Turismo, International Tourism Highlights, 2025 Edition. Datos de 2024 provisionales
Más turistas no significa automáticamente más utilidad
Entre la llegada de turistas a un país y el resultado financiero de un hotel intervienen múltiples decisiones del visitante, tales como el tipo de hospedaje elegido, la duración de su estancia, el consumo de servicios complementarios y el canal utilizado para reservar.
Por esta razón, las cifras del mercado nacional funcionan únicamente como una referencia de la demanda general. Para medir su éxito real de forma rentable, cada propiedad debe evaluar sus métricas de ocupación, tarifas y utilidades comparándolas con sus propios presupuestos, períodos anteriores y capacidad instalada, respaldando esa oportunidad con estrategia comercial y control operativo.
Cuatro indicadores para traducir demanda en resultados
Para vincular el movimiento turístico con la realidad financiera del hotel, destaca el uso del estándar USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry), una estructura recomendada para analizar la operación por departamentos y capacidad:
Ocupación: porcentaje de habitaciones disponibles que fueron vendidas.
ADR: tarifa promedio diaria obtenida por las habitaciones vendidas.
RevPAR: ingreso de habitaciones por habitación disponible; combina ocupación y tarifa.
GOPPAR: utilidad operativa bruta por habitación disponible; incorpora el efecto de los costos operativos.
Si las llegadas crecen, pero la ocupación del hotel no lo hace, conviene revisar su mercado objetivo, distribución y posicionamiento. Si suben la ocupación y el RevPAR, pero el GOPPAR permanece igual o disminuye, la demanda adicional puede estar siendo absorbida por comisiones, planilla, lavandería, alimentos, energía u otros costos. Es importante conocer donde ¿Su hotel sabe realmente dónde gana y dónde pierde dinero?
Qué deberían revisar los hoteles en el cierre mensual
El reporte de agosto ofrece un buen punto de comparación para el presupuesto y las proyecciones de cierre de 2026. Sin embargo, la revisión debe bajar del dato nacional a la realidad de la propiedad. Como mínimo, la gerencia debería analizar:
Resultados contra presupuesto y año anterior: ocupación, ADR, RevPAR, ingresos totales y GOPPAR.
Mezcla de canales: venta directa, plataformas, mayoristas, grupos y corporativo, incluyendo sus comisiones.
Rentabilidad por departamento: habitaciones, alimentos y bebidas, spa, eventos y otros servicios.
Costos por habitación ocupada: planilla, amenidades, lavandería, energía, mantenimiento y limpieza.
Calidad de la estadía: duración promedio, gasto adicional por huésped y repetición de clientes.
Flujo de caja y moneda: separar el desempeño operativo de los efectos cambiarios y de las condiciones de cobro.
En propiedades con ingresos principalmente en dólares y costos importantes en colones, esta última separación es especialmente útil, así como diferenciar cual es moneda funcional en dólares. Para comparar el contexto actual con la evolución anterior, es importante tomar en cuenta la perspectiva sobre turismo y conectividad aérea en Costa Rica.
En conclusión
La actualización publicada por el ICT deja una señal positiva: Costa Rica superó los dos millones de turistas a julio, las llegadas aéreas crecieron 7,0% y Guanacaste mostró un dinamismo superior al promedio. También revela que el crecimiento se ha moderado durante los meses más recientes y que su distribución regional es desigual.
La comparación latinoamericana agrega otra dimensión: Costa Rica no compite por volumen con México o República Dominicana, pero su ingreso por visitante es relativamente alto. Para un hotel, la pregunta correcta sigue siendo cuánto de esa demanda logró captar, a qué tarifa, por cuál canal y con qué margen. Cuando las estadísticas del país se conectan con ocupación, RevPAR, GOPPAR, costos y flujo de caja, el crecimiento turístico deja de ser únicamente una noticia y se convierte en información para decidir.
Referencias bibliográficas
Comentarios